PM Marathon первый украинский марафон по проектному менеджменту

На основе финального видения ПО, постоянно формируются требования к новым задачам. В таких компаниях, как Google, разработчикам разрешается тратить до 20% времени на «любимые проекты». Это проекты, связанные с частными исследованиями, которые приводят к новым идеям, реализуемым в прототипах. Ведущий скрам-консультант Роман Пихлер демонстрирует на реальных примерах, как владельцы продуктов могут создавать успешные продукты с помощью скрама.

Как результат — задачи выполнялись последовательно, разработчики тратили время на последовательное включение на разных этапах с задержками, вызванными необходимостью доводить до конца уже начатые задачи. Команда станет автономной, самомотивированной бэклог это и продуктивной, если на протяжении спринта никто не будет вмешиваться в ее работу. Плюс это помогает начать диалог между участниками, поделиться своим видением реализации истории, озвучить риски и прийти к консенсусу.

Заказчик здесь является частью команды, за успех разработки отвечают и он, и исполнитель. Термин Scrum был впервые озвучен в работе Хиротаки Такеучи и Икуджиро Нонака, где авторы отметили успешность проектов, использующих небольшие команды без жесткой специализации. Такие команды чем-то напоминают конструкцию схватки в регби, которая назначается при нарушении правил или остановке игры.

Он определяется а начале спринта и не должен изменяться в течении. Необходимо договариваться с PO о включении в sprint backlog технических историй и методологических часов. Команда станет самоорганизованной, автономной, самомотивированной и сверхпродуктивной, если на протяжении спринта никто не будет вмешиваться в ее работу. Первый конструктор расписания заказчик получил через 2 месяца после старта проекта. Это был «брутальный редактор» для очень продвинутого пользователя.

Роли в бизнес-менеджменте: Product Manager, Product Owner и Business Analyst

Тогда конечный пользователь проверяет каждый пункт критерия приемки. Он говорит, что устраивает, а что нет, какие аспекты можно улучшить. И так — по каждой user story, которая https://deveducation.com/ была запланирована на этот спринт. Скрам-команда достигает этого уровня крутизны, регулярно уточняя элементы продуктового бэклога в малых группах или целой командой.

Отказ от контроля над независимыми агентами — это проверенный временем подход к решению комплексных проблем. Чем выше комплексность проекта, тем острее необходимость делегировать принятие решений независимым агентам, непосредственно выполняющим работу. Скрам предлагает проторенную дорожку для перехода от централизованных диспетчеризации и управления расписанием к отдельно работающим командам.

Процесс скрама

Sprint demo — демонстрация результатов заказчику. Разработчики по очереди демонстрируют новые функции вживую на реальных данных. Фокус — на том, что мы сделали, а не на том, как мы это делали. Вообще мы постоянно стремимся, чтобы наше демо было бизнес-ориентированным, без упоминаний про технические детали.

Прояснив необходимые детали, команда выбирает только те элементы бэклога продукта, которые сможет разработать за спринт, то есть превратить в готовый к выпуску инкремент продукта. Она обещает владельцу продукта, что сделает для этого все от нее зависящее. В течение вторых четырех часов планирования спринта команда разработки создает план спринта. Поскольку команда сама отвечает за организацию своей работы, ей необходим предварительный план, чтобы начать разработку задач спринта. Все взятые в спринт элементы бэклога продукта и необходимые для их реализации подзадачи составляют бэклог спринта. В течение спринта могут добавляться дополнительные подзадачи.

• То есть языком, понятным даже людям вне команды, а Sprint backlog — это выборка историй из product backlog.
• Однако доказано, что постоянная коммуникация внутри команды является одним из ключевых факторов эффективной работы для создания качественного продукта.
• Человек не остается один на один с проблемой, ему быстро помогают ее решить наиболее эффективным способом.
• У каждого члена команды может быть свой бэклог на спринт либо бэклог может быть общим, а специалисты самостоятельно будут выбирать себе задание.
• Ведущий скрам-консультант Роман Пихлер демонстрирует на реальных примерах, как владельцы продуктов могут создавать успешные продукты с помощью скрама.

С каждым спринтом наращивается новая функциональность. Sprint Review – митинг на котором проверяется выполненная работа за спринт, а так же пересматриваются задачи, которые были не завершены и принимаются решения по их реализации. Для прочтения этой статьи совершенно не имеет значение работали ли вы со Scrum ранее и знаете ли о других методологиях управления проектами, важно лишь Ваше желание разобраться.

Методология разработки Scrum

Его ключевая задача – создание комфортных условий для команды, которые позволили бы претворить в жизнь самый сложный проект. С точки зрения технологии Agile, к которой относится Scrum, команда является ядром и должна быть самоорганизованной. Лидеры в ней должны появляться в зависимости от поставленной задачи. Наш product owner или представитель заказчика, который тесно с нами сотрудничал, всегда начинал планирование спринта с описания того, что в первую очередь нужно сделать. После этого команда производила оценку трудозатрат для всех user story, начиная с самой важной. В процессе у команды возникало много вопросов по поводу того, как это должно функционировать.

Без ретроспектив может оказаться, что команда наступает на одни и те же грабли снова и снова. При формировании команды мы подбирали Т-специалистов, которые разбираются во многих областях и как минимум в одной является экспертом. Благодаря такой универсальности все инженеры знают систему достаточно хорошо.

Первое руководство по гибкому управлению продуктом на основе Scrum — от одного из ведущих экспертов по методике. “Сотрудничество с заказчиком важнее согласования условий контракта” – эта основополагающая идея Agile-манифеста больше всего смущает юристов. И у меня нет достаточного количества примеров, чтобы развеять сомнения коллег.

После каждой итерации у вас есть полезный функционал, вы показываете его стейкхолдерам, получаете обратную связь и учитываете ее при следующей итерации. Scrum Master – следит за выполнением принципов Scrum в командах изнутри, организовывает эффективную работу команды. Waterfall – это способ разработки, когда проект разбивается на последовательные линейные этапы, где каждая последующая часть зависит от разработки предыдущей. Здесь является важным полностью завершить предыдущий этап прежде чем приступать к следующей части – Вы не можете строить крышу если Вы еще даже не положили фундамент.

Что такое SCRUM

Уточнение беклога и анализ продукта близко связаны и происходят параллельно. User research – это часть активностей уточнения Беклога и включает, например, юзер интервью, разработку прототипов и их тестирование на пользователях. Визуализация пути клиента, его целей, эмоций, барьеров.

Какие проекты стоит реализовывать по Scrum, а какие — нет

По прошествии 2 часов команды делают общую синхронизацию в большом холле, где размещена план-доска релиза. После небольшого перерыва, мы начинаем сессию планирования нашего Backlog Refinement на следующие 2 дня. Фактически идет презентация беклога, который бизнес хотел бы сделать за следующие 3 месяца. Каждая команда находит себе место в офисе, проводит ретро в течение часа. Обсуждается процесс командного и межкомандного взаимодействия.

Такой список требований называется журналом продукта . Важно, чтобы Scrum-команда выбирала первые по приоритету требования из журнала продукта. После того как Scrum-команда обязуется реализовать выбранные требования, Scrum-мастер начинает планирование спринта. Scrum-команда разбивает выбранные требования на задачи, необходимые для его реализации. Эта активность в идеале не должна занимать больше четырех часов, и ее результатом служит список требований, разбитый на задачи, — журнал спринта . Необходимо, чтобы все участники команды приняли на себя обязательство по реализации выбранной цели.

Шаг №6: Как мы адаптировали product backlog refinement, или Grooming

Давайте же рассмотрим отдельно каждую из методологий и в чем их особенности. Фреймворк Scrum – один из наиболее распространенных сегодня фреймворков, основанных на Agile. Последний предполагает итерационное управление и частую, регулярную поставку продукта заказчику. В случае со Scrum, продолжительность изготовления продукта разбивается на определенные временные отрезки – недели или месяцы. Команды, состоящие из 5-7 человек, а также все содержание проекта, разделенное на условные части, и являются скрамом. Зачастую нанимать в команду и проджект-менеджера, и скрам-мастера не нужно.